齊長城下商舟競，七六風華匯一漣。
2025年7月10日至12日，集團第十七屆職業經理論壇在黃海之濱日照五蓮縣的松月湖畔、馬耳山下舉行。圍繞“市場拓展·人才優化·資金管理”主題，集團董事長徐鵬強、總裁朱九洲及姜建魯、吳杰、孟憲禮、房海、劉雁冰、惠守江、王建波等高管層領導與集團所屬基層單位、子公司和總部總經理共45人登壇論道、共商昌大百年大計。
正如集團總裁朱九洲在本屆論壇開幕式上所言，“百年未有之大變局”加速演進，受關稅貿易戰等外部不確定性的影響和沖擊，我國基礎設施建設、房地產和制造業投資大幅下降，建筑市場持續萎縮，保生存已成為當前建筑業企業的主要任務。……”正是基于這種嚴峻挑戰，昌大人積極應對，力求融匯智慧、凝聚力量實現企業安全發展，筑牢百年昌大之發展根基。
在為期三天的時間里，鞏固拓展市場、優化人力資源、強化資金管理成為職業經理們的眾口一詞，徐鵬強董事長、朱九洲總裁以及其他與會高管或從集團大局著眼或從分管業務入手，積極發言、互動商討；各位職業經理人“線上互動、線下交流”，功課做得足，案例來得實，經驗可借鑒。發表論點以充分論據佐證，提出建議突出“活下去、可持續”總基調，心心念念中，梳理出眾多發展智慧和應對策略。
集團黨委書記、董事長徐鵬強對本次論壇取得的智力成果給予了充分肯定。指出，集團關于市場、人才、資金以及企業管理的諸項工作，在此前歷屆職業經理論壇上和內部多個會議上都進行了系統性闡述和強調，本次不再就這些話題進行重復，要求職業經理們反復學習、用心領悟，持續貫徹落實。本屆論壇上，董事長談了八件小事并分別提出了明確要求。一是關于員工工資發放問題，這是職業經理的頭等大事，要克服困難加以解決，即使暫時不能全額解決也要想辦法幫助員工解決生活困難，保障生活是最基本要求；二是關于集團內部資源整合和互采互購問題，總包項目各專業要在集團內部形成配套，讓現金在集團內部流動起來是最基本要求，做到各專業相互扶持，絕不可把專業項目外流而傷害自我，同時各相關專業公司要主動配合做好服務，集團將對此建立評判機制以加強內部資源的計劃與調度；三是關于精細化管理問題，要借助現在項目減少的時機，用心考慮跑冒滴漏等細節管理問題，用腦想、用心做，認真研究來之不易的項目，以已之長把管項目當成自己的事來做；四是關于人力資源優化問題，要按照產能匹配原則確定人力資源配置，減掉冗員、流住人才，同時借當今建筑市場大勢引進高端人才，要動腦筋想辦法，在優化中架構起合理的人才梯隊；五是關于職業經理的個人修養問題，要做到言行舉止以及道德公德與職業經理這個稱號相配，職業經理在方方面面要為員工做好表率，管理好自己，管理好自己的親人、朋友，做到自律、慎獨；六是關于各公司太陽能光伏發電的問題，各單位要用心研究可行性并做好內部交流，明確是否使用、如何使用的問題。提出這個問題的核心要義是內部有的好經驗、好做法要相互借鑒、互相學習，達到推廣目的；七是關于處理好與債權人的關系問題，要從利益共同體的角度認知，用好的態度主動溝通交流，做到不避債、不難為合作者；八是對市人民醫院項目結算工作提出了明確要求。
本次論壇一個突出的特點是各論壇板塊主題以正面經驗引導為主，同時不回避現實問題。三天的論壇收獲了豐富的智力成果，為百年昌大提供了強力精神支撐，論壇目標達成。
論壇期間，集團公司特聘蘇州方石科技有限公司副總經理朱海廷為集團首席智能建造專家并由總裁朱九洲為其頒發了聘書。
論壇由集團董事、副總裁兼本屆論壇秘書長吳杰主持。（黨群工作部采寫）
6.貫日虹：取《戰國策》“白虹貫日”異象，喻昌大宏圖如長虹凌空，穿透時空界限。
