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    為確保特級(jí)資質(zhì)信息化考評(píng)達(dá)標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地開展好信息化管理年活動(dòng)，集團(tuán)公司信息化管理年第一次調(diào)度會(huì)暨第二次現(xiàn)場模擬考評(píng)于4月10日上午在二樓半第一會(huì)議室召開，集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)穆乃杰、張連悅、張學(xué)智，總部部室負(fù)責(zé)人和信息化主管、基層單位分管領(lǐng)導(dǎo)和信息化主管、土建分公司推薦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和信息化主管等參加會(huì)議。
    會(huì)議首先進(jìn)行的是特級(jí)資質(zhì)信息化模擬考評(píng)。新中大考評(píng)專家馮智勇根據(jù)特級(jí)資質(zhì)信息化現(xiàn)場考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),按規(guī)定流程對(duì)抽簽確定的第八分公司聯(lián)運(yùn)家園等二個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的提問考核，并針對(duì)考評(píng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行中肯的點(diǎn)評(píng)。
    在隨后的信息化工作調(diào)度中，集團(tuán)公司信息化分管副總穆乃杰著重從三個(gè)方面進(jìn)行了調(diào)度：一是根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見,實(shí)際工作的流程梳理和優(yōu)化整合不再從面上進(jìn)行，改由集團(tuán)公司組織集中梳理、個(gè)別突破的辦法進(jìn)行；二是為解決對(duì)特級(jí)資質(zhì)信息化考評(píng)達(dá)標(biāo)和實(shí)際應(yīng)用之間的矛盾,確定了先保障特級(jí)資質(zhì)信息化考評(píng)達(dá)標(biāo)，后考慮實(shí)際應(yīng)用的原則，一切要為特級(jí)資質(zhì)信息化考核達(dá)標(biāo)讓路，并根據(jù)這一原則，將各模塊正式上線運(yùn)行的時(shí)間，暫時(shí)考慮推遲至6月1日以后；三是系統(tǒng)中錄入的項(xiàng)目合同全部統(tǒng)一為履約合同。在調(diào)度中，穆總對(duì)本次考評(píng)的順利進(jìn)行表示了滿意，對(duì)大家在前段時(shí)間的辛勤工作表示感謝，要求大家再接再厲，對(duì)考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題給予高度重視，按照專家的要求抓好整改，確保盡快達(dá)到特級(jí)資質(zhì)信息化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對(duì)下一步信息化工作的任務(wù)目標(biāo)，穆總提出了五個(gè)方面的要求：一是要求各牽頭部室盡快發(fā)布各模塊運(yùn)行管理制度，各基層單位對(duì)各模塊運(yùn)行管理制度進(jìn)行認(rèn)真解讀，并抓好貫徹落實(shí)；二是要求各牽頭部室4月20日前再梳理、確定各模塊應(yīng)對(duì)特級(jí)資質(zhì)考核所需要的工作流程和報(bào)表，并部署到系統(tǒng)當(dāng)中，強(qiáng)制應(yīng)用；三是要求抓緊成本管理模塊和財(cái)務(wù)模塊的實(shí)施推進(jìn)，確保在5月底前能夠轉(zhuǎn)入正常運(yùn)行；四是要求5月底前，以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，對(duì)模塊內(nèi)、模塊之間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性、邏輯性、有效性進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行集中整改，要確保數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)；五是要求各級(jí)、各部門要加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，分子公司的信息化主管和模塊管理員要發(fā)揮輔導(dǎo)員的作用，使各級(jí)操作人員都能夠熟練應(yīng)用公司平臺(tái)。
    集團(tuán)公司總工程師張連悅根據(jù)工作實(shí)際提出了三個(gè)具體要求：一是統(tǒng)一項(xiàng)目信息內(nèi)容,特別是項(xiàng)目責(zé)任人統(tǒng)一確定為分公司經(jīng)理；二是對(duì)部分已應(yīng)用流程根據(jù)制度的規(guī)定進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；三是抓好進(jìn)度計(jì)劃的控制，特別是要將施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃維護(hù)到系統(tǒng)中，并做好進(jìn)度的預(yù)警。