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    2月11日下午，集團公司在總部第一會議室召開了質(zhì)量、竣工、施工技術(shù)檔案模塊信息化工作調(diào)度會議，各土建分公司、承包分公司、安裝分公司、裝飾分公司、裝飾窗業(yè)分公司、機施分公司、鳶港公司分管質(zhì)量技術(shù)的領(lǐng)導、工程科長、工程科信息化質(zhì)量管理負責人及集團公司質(zhì)量技術(shù)管理部全體人員參加了會議。
    在調(diào)度會上，質(zhì)量技術(shù)部針對當前質(zhì)量模塊錄入存在的問題，進行了針對性講解和糾正，同時對回訪回修模塊的開發(fā)應用、新增基礎(chǔ)、主體、單位工程初驗以及品牌工程申報與驗收的工作流程提出了具體要求；對竣工模塊施工技術(shù)資料錄入需要注意的問題等進行了專門的培訓。
    集團公司總工程師張連悅在會上強調(diào)了三個方面的問題。一是信息化質(zhì)量、竣工模塊管理工作必須明確以下目標：① 2010年1月1日至2012年4月1日已竣工的1000萬以上的工程，四月底以前必須完成檔案模塊的數(shù)據(jù)補錄；②截止2012年4月1日在建的未竣工1000萬元及以上項目，五月底完成質(zhì)量模塊、竣工模塊自開工起的數(shù)據(jù)補錄，并保證數(shù)據(jù)的完整性，數(shù)據(jù)補錄完畢后轉(zhuǎn)入正常應用。③ 2012年4月1日后開工的工程，不管工程規(guī)模大小，在六月底前建立完善的質(zhì)量、竣工模塊。二是必須落實工作責任：質(zhì)量、竣工、檔案模塊的管理由張總工程師總負責，質(zhì)量技術(shù)部牽頭，各分公司具體管理的三級管理模式。建立詳細的組織機構(gòu)圖，全面落實工作責任。每月召開質(zhì)量、竣工管理模塊的調(diào)度會議。三是強調(diào)了幾個具體問題：承包分公司及其他分公司的分包工程，2010年1月1日后，2012年4月1日前開工的1000萬以上工程，補錄檔案管理模塊數(shù)據(jù)。2012年4月1日后開工的工程，質(zhì)量、竣工管理模塊數(shù)據(jù)要及時錄入。為了更好的完成信息化質(zhì)量、竣工模塊管理目標，各分公司要加大投入，針對掛靠工程這一特殊情況及時增加錄入人員。