2013年4月20日下午，集團公司2013年度內部經營承包合同簽字儀式在集團總部第一會議室舉行。集團公司高管層領導徐鵬強、朱九洲、滕忠斌、李坤明、姜建魯、穆乃杰、張連悅、張學智、閆鵬、劉雁冰，17個簽約單位領導班子成員、總部部室負責人共80人參加了承包合同簽字儀式。
簽字儀式舉行之前，集團公司財務負責人張學智就今年承包合同的文本、主要條款和補充內容進行了說明。今年簽訂的經營承包合同與往年相比，更注重各承包經營單位的積極性和主動性發揮，合同條款也更規范，相關權利與義務也更明晰，更加強調了班子的集體責任意識和團隊作用，更加注重對于員工積極性的保護等等。
簽字儀式上，首先由徐鵬強董事長代表董事會與朱九洲總經理代表經理層簽訂承包經營合同，監事會主席滕忠斌公證簽字；隨后，總經理朱九洲代表集團公司經理層與第一至第八分公司、工程承包分公司、安裝分公司、裝飾分公司、裝飾窗業分公司、機施分公司（物資供應處）、園林分公司、勞務管理處、科技開發分公司、物業分公司共17個單位簽訂了經營承包合同，工會主席李坤明公證簽字。
簽字儀式后，董事長徐鵬強、總經理朱九洲、副總經理穆乃杰講了話。
徐鵬強董事長重點強調了五個方面的問題并提出了相關要求。一是要創新管理、善于學習，做一個真真正正的建筑人，靠技術吃飯。他要求我們的各級管理者要立足企業未來發展大局，靜下心來，潛心鉆研建筑企業管理技術和施工技術，要取得響當當的技術成果，既掌握行業前沿又做業內的先進，精通管理技術、精通施工技術，能夠給建筑專業之外的人們提供最專業的建筑專業技術服務。二是要經營市場、經營人脈，挑項目干。他要求我們的各級管理者和承包經營者要謀劃好、設計好外地市場的開拓，想辦法走出去；他要求經營好人脈，首先要經營好人脈，要立足長遠謀劃好人脈的經營，把業務領域相關的人脈設計好、規劃好、運作好，要長久保持，精心經營；他要求對于工程項目要認真分析，凡是不盈利的項目堅決不能承建，在濰坊要做到挑選項目。三是要講禮貌、講禮儀，接待無小事。他要求各級管理者要從禮儀禮貌的基本常識入手，從細節入手，從點滴小事做起。四是要抓亮點管理，每年都有新思路。他要求每年的亮點設計都是不重復以前做過的事情，每一個亮點管理都必須有強有力的措施去保證實施，每個管理者和經營者頭腦中要有東西，有思路。五是關于經營風險的防范問題。他要求各級管理者和經營者要以細水長流的方式處理好各種社會關系，做到風險最低，不斷提高化解風險的能力，繃緊防范之弦。
總經理朱九洲重點強調了兩個問題。一是承包合同簽訂以后，承包經營者要充分利用好集團公司所給予的分配權，動腦筋設計、科學規劃好超額利益分配，要做到立足長遠，做到縱向合理、橫向平衡。二是就集團公司員工工資增長方案進行了說明和征求意見。
副總經理穆乃杰就信息化移動辦公使用手機及使用話費套餐等相關問題進行了部署和深入說明。
簽約儀式由集團公司監事會主席、黨委副書記、紀委書記滕忠斌主持。
